Овластяване на растежа - Сесия за споделяне на дейности

За да се култивира екипният дух, да се подобрят способността за сътрудничество в екипа, сплотеността и изпълнението, както и да се подобри взаимната комуникация и разбирателство, на 3 ноември компанията организира ръководители на екипи и висши служители, за да проведат овластяваща сесия за споделяне на дейности, свързани с растежа.

Тази обучителна сесия беше водена от Лу Сюджие, мениджър на производствения отдел на производствения център, и Чу Хао, началник на секцията за монтаж на производствения център. Те споделиха своя опит след участието си в разширителното обучение „Вълча душа“ в продължение на три дни и две нощи като представители на компанията.

От четирите перспективи на пръв поглед, екип, отговорност и благодарност, Чу Хао, началник на монтажния отдел в производствения център, сподели своите прозрения и мисли от участието си в обучението за работа с обществеността: трябва да обръщате внимание на методите, когато правите всичко; след като си поставите цели, трябва да имате постоянство и ефективно изпълнение; ясно разбиране на отговорностите на екипа и усилена работа за тях; лидерите трябва да имат лидерски качества, сплотеност, привлекателност, членовете на екипа трябва да имат изпълнителски качества и ефект на „сом“.

От гледна точка на работата, Лу Сюдзие, мениджър на производствения отдел на производствения център, обясни приложението на постиженията от обучението в работата. Направени бяха акцентни обяснения в много аспекти, като методи на реализация, изграждане на култура и личностно развитие.

Два важни момента бяха разгледани относно формирането на екипа:

1. Членовете на екипа трябва да се научат да се подчиняват безусловно, за да докажат, че лидерът е прав. Ценността на екипа е да му попречи да прави грешки;
2. Всеки екип трябва да вижда предимствата на всеки член на екипа, да използва пълноценно предимствата на членовете на екипа, за да изясни посоката и да изпълни задачата ефективно.

Това обучение и обмен допълнително подобриха уменията на персонала да практикува корпоративната култура. С ентусиазма „Един ден е два дни и половина“ и страстта „Ако не се бориш за първото място, играеш“, това непрекъснато подобрява ефективността на работата и екипното изпълнение. Непрекъснат принос за развитие на качеството.

1 (1)
1 (2)
1 (3)
1 (4)

Време на публикуване: 17 август 2021 г.