В 17:10 ч. на 12 октомври третата среща за представяне на подобряването на проекта Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd., ръководена от мениджъра Ху от отдела за осигуряване на качеството, беше успешно проведена в конферентната зала на третия етаж на производството.Генералният мениджър Дуан, изпълнителният заместник-генерален мениджър Джан, заместник-генералният директор на производствения център Джан, техническият главен детски работник, главният работник в научноизследователската и развойна дейност Ран Гонг и всички служители присъстваха на срещата.
1. Обобщение на етапа на популяризиране на предложението за подобряване и рационализация и доклад за ефекта от подобрението
От юни 2018 г. компанията последователно извършва дейности по предлагане на предметно подобрение и рационализация.Под щателното насърчаване от страна на мениджъра Ху от отдела за осигуряване на качеството, с активното сътрудничество на различни отдели, след повече от година на подобрение, бяха постигнати забележителни резултати във всички аспекти.На срещата мениджърът Ху от отдела за осигуряване на качеството направи поетапно обобщение и доклад за ефекта на подобрението върху подобряването на темата и напредъка на предложението за рационализация.
1. Обобщение на етапа на популяризиране на предложението за подобряване и рационализация и доклад за ефекта от подобрението
От юни 2018 г. компанията последователно извършва дейности по предлагане на предметно подобрение и рационализация.Под щателното насърчаване от страна на мениджъра Ху от отдела за осигуряване на качеството, с активното сътрудничество на различни отдели, след повече от година на подобрение, бяха постигнати забележителни резултати във всички аспекти.На срещата мениджърът Ху от отдела за осигуряване на качеството направи поетапно обобщение и доклад за ефекта на подобрението върху подобряването на темата и напредъка на предложението за рационализация.
3. Наградете изпълнението на теми и предложения за рационализация
Междуведомственото сътрудничество за завършване на теми и предложения за рационализация насърчи сътрудничеството и разбирателството между различните отдели.Нашата упорита работа и резултати са признати от компанията.На срещата домакинът обяви победителите в темите и предложенията за рационализация, а генералният мениджър Дуан винаги връчваше награди на всички.
4. Изказване на представител на служителите относно предложението за рационализация
Развитието на компанията е неотделимо от отдадеността на всички служители.В същото време се надяваме, че всеки служител може пряко да участва във всички аспекти на подобрението.Дори и да е само малко нещо, стига да имате идея, тя е достойна за насърчение!Откакто беше лансирано предложението за рационализация, много служители представиха някои предложения за рационализация на ефективността, качеството и околната среда.Поканихме представители на служители на първа линия, за да споделят своя опит.
5. Пропаганда и прилагане на рационализирани познания за предложения и взаимодействие със служителите
За да покаже процеса на предложение за рационализация по-интуитивно, ръководителят на екипа Уанг от производствения център и служителите на първа линия изпълниха комедия, за да направят процеса на предложение за рационализация по-ясен и по-задълбочен.
След това вицепрезидентът Джан от Производствения център предаде знанията за предложението за рационализация на служителите под формата на взаимодействие на място и всички проучиха внимателно и участваха активно.Разберете по-добре процеса на предлагане на рационализация.
След това вицепрезидентът Джан от Производствения център предаде знанията за предложението за рационализация на служителите под формата на взаимодействие на място и всички проучиха внимателно и участваха активно.Разберете по-добре процеса на предлагане на рационализация.
6. Заключителни бележки
В края на срещата изпълнителният вицепрезидент Джан направи обобщение и коментар за конференцията и първо потвърди и насърчи резултатите от подобрението на различни отдели.Подчертава се, че ръководството трябва активно да насърчава насърчаването на проекти за подобряване на темата и предложения за рационализация и да мобилизира служителите на първа линия да правят предложения отдолу нагоре по отношение на качество, цена, безопасност, ефективност и околна среда.Целият персонал трябва да изясни първоначалното намерение за стандартната година на кацане, да продължи да поема своите отговорности и сериозно да прилага различните системи на компанията.
Последните шест месеца ни дадоха реколта и надежда, и което е по-важно, те ни дадоха опит за растеж.Ако бяхме като крякащи бебета, когато за първи път стартирахме проекта, то сега сме като малки деца и може отново да срещнем трудности, но ще растем в трудности, ще напредваме в борба и ще блестим в иновациите.!
Време на публикуване: 25 октомври 2021 г