На 12 октомври в 17:10 ч. в конферентната зала на третия етаж на производствения цех успешно се проведе третата презентационна среща за подобрение на проекта за климатизация на Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd., ръководена от мениджъра Ху от отдела за осигуряване на качеството. На срещата присъстваха генералният мениджър Дуан, изпълнителният заместник-генерален мениджър Джан, заместник-генералният мениджър на производствения център Джан, техническият главен детски работник, главният работник на научноизследователската и развойна дейност Ран Гонг и всички служители.
1. Обобщение на етапа на популяризиране на предложението за подобрение и рационализация на проекта и доклад за ефекта от подобрението
От юни 2018 г. компанията последователно извършва дейности по подобряване на темата и предложения за рационализация. Под щателното насърчаване от мениджър Ху от отдел „Осигуряване на качеството“, с активното сътрудничество на различни отдели, след повече от година подобрения, бяха постигнати забележителни резултати във всички аспекти. На срещата мениджър Ху от отдел „Осигуряване на качеството“ проведе поетапно обобщение и доклад за ефекта от подобрението върху подобряването на темата и напредъка на предложението за рационализация.
1. Обобщение на етапа на популяризиране на предложението за подобрение и рационализация на проекта и доклад за ефекта от подобрението
От юни 2018 г. компанията последователно извършва дейности по подобряване на темата и предложения за рационализация. Под щателното насърчаване от мениджър Ху от отдел „Осигуряване на качеството“, с активното сътрудничество на различни отдели, след повече от година подобрения, бяха постигнати забележителни резултати във всички аспекти. На срещата мениджър Ху от отдел „Осигуряване на качеството“ проведе поетапно обобщение и доклад за ефекта от подобрението върху подобряването на темата и напредъка на предложението за рационализация.
3. Награждаване на изпълнението на теми и предложения за рационализация
Междуведомственото сътрудничество за завършване на теми и предложения за рационализация насърчи сътрудничеството и разбирателството между различните отдели. Нашата упорита работа и резултати бяха признати от компанията. На срещата домакинът обяви победителите по темите и предложенията за рационализация, а генералният мениджър Дуан винаги връчваше награди на всички.
4. Реч на представител на служителите относно предложението за рационализация
Развитието на компанията е неразделно от всеотдайността на всички служители. Същевременно се надяваме, че всеки служител може да участва пряко във всички аспекти на подобрението. Дори да е само малко нещо, стига да имате идея, тя е достойна за насърчаване! Откакто беше стартирано предложението за рационализация, много служители предложиха рационализация в областта на ефективността, качеството и околната среда. Поканихме представители на служителите на първа линия да споделят своя опит.
5. Пропаганда и прилагане на рационализирани предложения, знания и взаимодействие със служителите
За да покажат по-интуитивно процеса на предлагане на рационализация, ръководителят на екипа Уанг от производствения център и служителите на първа линия изнесоха ситком, за да направят процеса на предлагане на рационализация по-ясен и задълбочен.
След това, вицепрезидентът Джан от производствения център представи на служителите информацията за предложението за рационализация под формата на взаимодействие на място, като всички внимателно го проучиха и участваха активно. Получете по-добро разбиране на процеса на предлагане на рационализация.
След това, вицепрезидентът Джан от производствения център представи на служителите информацията за предложението за рационализация под формата на взаимодействие на място, като всички внимателно го проучиха и участваха активно. Получете по-добро разбиране на процеса на предлагане на рационализация.
6. Заключителни бележки
В края на срещата, изпълнителният вицепрезидент Джан направи обобщение и коментар на конференцията, като първо потвърди и насърчи резултатите от подобренията в различните отдели. Подчерта се, че ръководството трябва активно да насърчава популяризирането на проекти за подобрения по теми и предложения за рационализация, както и да мобилизира служителите на първа линия, за да правят предложения „отдолу нагоре“ по отношение на качеството, разходите, безопасността, ефективността и околната среда. Целият персонал трябва да изясни първоначалното намерение на стандартната година на кацане, да продължи да поема своите отговорности и сериозно да внедрява различните системи на компанията.
Последните шест месеца ни дадоха реколта и надежда, и по-важното, дадоха ни опита на растеж. Ако бяхме като грачещи бебета, когато за първи път започнахме проекта, то сега сме като малки деца и може би отново ще срещнем трудности, но ще пораснем в трудности, ще напреднем в борбата и ще блестим в иновациите!
Време на публикуване: 25 октомври 2021 г.