В 17:10 на 12 октомври, третата среща на презентационната среща на Changzhou Kprui Automotive Air Conditioning Co., Ltd. Подобряване на проекта, ръководено от мениджъра HU на отдела за осигуряване на качеството, беше успешно проведено в конферентната зала на третия етаж на продукцията. Генералният мениджър Дуан, изпълнителен заместник генерален мениджър Джан, заместник -генерален мениджър на производствения център Джан, техническият началник на детския работник, главният работник на научноизследователската и развойна дейност управляваше и всички служители присъстваха на срещата.
1. Обобщение на етапа на подобряване на проекта и озвучаване на предложенията
От юни 2018 г. компанията последователно извършва дейности за подобряване на предметите и рационализация. Съгласно щателното повишение на мениджъра HU на отдела за осигуряване на качеството, с активното сътрудничество на различни отдели, след повече от година на подобрение, във всички аспекти са постигнати забележителни резултати. На срещата мениджърът Ху от отдела за осигуряване на качество проведе поетапно обобщение и доклад за ефекта на подобряване върху подобряването на темата и развитието на предложението за рационализация.
1. Обобщение на етапа на подобряване на проекта и озвучаване на предложенията
От юни 2018 г. компанията последователно извършва дейности за подобряване на предметите и рационализация. Съгласно щателното повишение на мениджъра HU на отдела за осигуряване на качеството, с активното сътрудничество на различни отдели, след повече от година на подобрение, във всички аспекти са постигнати забележителни резултати. На срещата мениджърът Ху от отдела за осигуряване на качество проведе поетапно обобщение и доклад за ефекта на подобряване върху подобряването на темата и развитието на предложението за рационализация.
3. Прилагане на възнаграждение на теми и предложения за рационализация
Сътрудничеството между отдела за изпълнение на теми и предложения за рационализация насърчава сътрудничеството и разбирането между различни отдели. Нашата упорита работа и резултати бяха признати от компанията. На срещата домакинът обяви победителите в темите и предложенията за рационализация, а генералният мениджър Дуан винаги връчва награди на всички.
4. Реч от представител на служителя по предложение за рационализация
Развитието на компанията е неразделно от посвещението на всички служители. В същото време се надяваме, че всеки служител може директно да участва във всички аспекти на подобрението. Дори и да е само малко нещо, стига да имате идея, това е достойно за насърчение! След стартирането на предложението за рационализация много служители изложиха някои предложения за рационализация относно ефективността, качеството и околната среда. Поканихме представители на служителите на Frontline да споделят неговия опит.
5. Пропаганда и изпълнение на рационализирани знания и взаимодействие на предложението със служителите
За да покаже по-интуитивно процеса на предложение за рационализация, ръководителят на екипа Ванг от производствения център и служителите на първа линия извършиха ситком, за да направи процеса на предложение за рационализация по-ясен и по-задълбочен.
След това вицепрезидентът Джан от производствения център изпълни знанията за предложението за рационализация на служителите под формата на взаимодействие на място и всички учеха внимателно и участваха активно. Имайте по -добро разбиране на процеса на предложение за рационализация.
След това вицепрезидентът Джан от производствения център изпълни знанията за предложението за рационализация на служителите под формата на взаимодействие на място и всички учеха внимателно и участваха активно. Имайте по -добро разбиране на процеса на предложение за рационализация.
6. Заключителни забележки
В края на срещата изпълнителният вицепрезидент Джан направи обобщение и коментар на конференцията и първо потвърди и насърчи резултатите от подобренията на различни отдели. Подчертава се, че ръководството трябва активно да насърчава насърчаването на проекти за подобряване на темите и предложения за рационализация и да мобилизира служителите на първа линия, за да правят предложения отдолу нагоре по отношение на качеството, разходите, безопасността, ефективността и околната среда. Целият персонал трябва да изясни първоначалното намерение на стандартната година на кацане, да продължи да поема своите отговорности и сериозно да внедри различните системи на компанията.
Последните шест месеца ни дадоха реколта и надежда и по -важното е, че ни даде опит за растеж. Ако бяхме като причудливи бебета, когато за първи път стартирахме проекта, тогава сега сме като малки деца и може да срещнем отново трудности, но ще израстваме в трудности, напредваме в борбата и блестихме в иновациите. !
Време за публикация: 25-2021 октомври