Пълното наименование на 5S управлението е 5S метод за управление на място, който произхожда от Япония и се отнася до ефективното управление на производствени фактори като персонал, машини, материали и методи на производствения обект. За да подобри ефективно нивото на управление на производствения обект, Comprex винаги е разглеждал 5S управлението като важен управленски проект и го е внедрил.
01. Включване на множество мерки в система
KPRUI прие множество мерки, като например създаването на екип за насърчаване на 5S, установяването на стандартни оперативни процедури, определянето на критерий за месечна оценка и включването на платформа за подобряване на рационализацията, която да насочва служителите към активно участие, и сформира набор от 5S системи за управление.
Компанията създаде екип за насърчаване на 5S, ръководен от кабинета на генералния мениджър, и формулира „5S управленски мерки“ с ясни служебни отговорности, редовни инспекции, взаимни инспекции и произволни инспекции, както и седмично обобщение на данните от инспекциите на място от миналата седмица и ключови проекти за подобрение.
За оборудване, контрол на качеството, складове, машинна обработка, монтаж, офис и административни сгради и др., установете „5S инструкции за работа“ за съответните им региони и ги актуализирайте редовно според реалната ситуация на обекта. Всеки отдел редовно наблюдава и потвърждава обекта всеки ден.
За да се съсредоточим върху типичното лидерство и да установим бенчмаркинг, в началото на всеки месец обобщаваме данните за подобрението на всеки 5S изпълнителен екип от предходния месец и провеждаме оценки, възнаграждаваме добрите и наказваме лошите, създаваме положителна атмосфера и използваме силата на примера, за да повлияем на всички.
02. Упоритостта дава резултати
Чрез дългосрочни и непрестанни усилия, 5S управлението позволи на KPRUI да постигне визуализация, персонализиране, чистота и стандартизация на обекта, постигайки петзвезден мениджмънт на обекта, подобрявайки работната среда на място, осигурявайки оперативен ред и осигурявайки безопасно производство.
03. Непрекъснатото усъвършенстване се превръща в култура
5S управлението е важно средство за постигане на щадящо производство. За да могат служителите да разберат напълно значението на 5S управлението и да го превърнат в ген на корпоративната култура, който тече в кръвта на всеки служител на KPRUI, KPRUI ще продължи да се усъвършенства в следните аспекти:
1. Правилно разбиране на 5S. Да се позволи на служителите напълно да идентифицират дейностите с добавена стойност и разточителното поведение на място, както и да се засили публичността чрез специални издания за 5S, така че служителите да могат правилно да разберат 5S и да сложат край на идеята „Твърде съм зает на работа, за да прилагам 5S“.
2. Бенчмаркинг на енергията. Създаване на 5S моделна област и поддържане на 5S, която постоянно итерира областта на бенчмарка, превръщайки я в дългосрочен водещ бенчмарк за KPRUI, с точки и лица, и играейки ролята на бенчмарк.
3, Отдавайте голямо значение на слепите петна в управлението на място, за да откриете едно и да го отстраните навреме.
Време на публикуване: 31 декември 2021 г.