Пълното име на 5S управление е 5S метод на управление на място, който възниква в Япония и се отнася до ефективното управление на производствените фактори като персонал, машини, материали и методи в производствения обект. За да подобри ефективно нивото на управление на производствения сайт, Comprex винаги е разглеждал управлението на 5S като важен управленски проект и го е прилагал.
01. Направяне на множество мерки в система
KPRUI прие множество мерки като създаването на екип за промоция на 5s, установяването на стандартни оперативни процедури, определяне на еталон за месечна оценка и включване на платформа за подобряване на рационализацията, за да ръководи служителите да участват активно и създадоха набор от 5S мениджмънт мениджмънт система.
Компанията създаде 5S промоционален екип, ръководен от офиса на генералния мениджър и формулира мерките за управление 《5S с ясни задължения за работа, редовни проверки, взаимни проверки и случайни проверки и седмично обобщение на данните за проверка на място миналата седмица и ключови подобрения проекти.
За оборудване, проверка на качеството, складове, обработка, сглобяване, офис и административни сгради и др., Създайте „5S инструкции за работа“ за съответните им региони и ги актуализирайте редовно според действителната ситуация на сайта. Всеки отдел редовно следи и потвърждава сайта всеки ден.
За да се съсредоточим върху типичното лидерство и да установим сравнителен анализ, в началото на всеки месец обобщаваме данните за подобряване на всеки изпълнителен екип на 5s от предишния месец и провеждаме оценки, възнаграждаваме доброто и наказваме лошото, създайте положителна атмосфера, и използвайте силата на примера, за да повлияете на всички.
02. Постоянството показва резултати
Чрез дългосрочни непрекъснати усилия, 5S ръководството даде възможност на KPRUI да постигне визуализация, персонализиране, чистота и стандартизация на сайта, постигайки петзвезден сайт за управление, подобряване на операционната среда на място, осигуряване на експлоатационна поръчка и осигуряване на безопасно производство.
03. Непрекъснатото подобрение става култура
Управлението на 5S е важно средство за постигане на постно производство. За да се позволи на служителите да разберат напълно значението на 5S управление и да го направят ген на корпоративната култура, който тече в кръвта на всеки служител на KPRUI, KPRUI ще продължи да се подобрява в следните аспекти:
1. Коректно разбиране на 5s. Нека служителите напълно идентифицират дейностите с добавена стойност и разточителното поведение на място и засилване на публичността чрез 5-те специални проблеми, така че служителите да могат правилно да разберат 5s и да сложат край на идеята „Аз съм твърде зает на работа, за да направя 5ss ”.
2. Бенчмаркинг енергия. Създаване на 5S модел на модела и поддържане на 5s, което непрекъснато повтаря зоната на референт, което го прави дългосрочен водещ показател за KPRUI, с точки и лица и игра на роля като еталон.
3, придайте голямо значение на слепите петна за управление на място, за да намерите едно и да премахнете едно време.
Време за публикация: Дек-31-2021