Пълното име на 5S управление е 5S метод за управление на място, който произхожда от Япония и се отнася до ефективното управление на производствени фактори като персонал, машини, материали и методи в производствения обект.За да подобри ефективно нивото на управление на производствения обект, Comprex винаги е разглеждал 5S управлението като важен проект за управление и го е внедрил.
01. Вземане на множество мерки в една система
KPRUI прие множество мерки като създаване на екип за промоция на 5S, установяване на стандартни оперативни процедури, определяне на еталон за месечна оценка и включване на платформа за подобряване на рационализацията, която да насочва служителите към активно участие, и формира набор от 5S управление система.
Компанията създаде екип за промоция на 5S, ръководен от офиса на генералния мениджър, и формулира 《Мерките за управление на 5S》 с ясни длъжностни отговорности, редовни инспекции, взаимни инспекции и произволни инспекции и седмично обобщение на данните от инспекции на място от миналата седмица и ключови подобрения проекти.
За оборудване, инспекция на качеството, складове, машинна обработка, монтаж, офис и административни сгради и т.н., създайте „5S инструкции за работа“ за съответните им региони и ги актуализирайте редовно според действителната ситуация на сайта.Всеки отдел редовно следи и потвърждава сайта всеки ден.
За да се съсредоточим върху типичното лидерство и да установим сравнителен анализ, в началото на всеки месец обобщаваме данните за подобрението на всеки изпълнителен екип на 5S от предходния месец и провеждаме оценки, награждаваме добрите и наказваме лошите, създаваме положителна атмосфера, и използвайте силата на примера, за да повлияете на всички.
02. Упоритостта дава резултати
Чрез дългосрочни непрестанни усилия управлението на 5S позволи на KPRUI да постигне визуализация, персонализиране, чистота и стандартизация на обекта, постигайки петзвезден сайт за управление, подобряване на работната среда на място, осигуряване на оперативния ред и осигуряване на безопасно производство.
03. Непрекъснатото усъвършенстване се превръща в култура
Управлението 5S е важно средство за постигане на икономично производство.За да позволи на служителите да разберат напълно значението на управлението 5S и да го превърнат в ген на корпоративната култура, който тече в кръвта на всеки служител на KPRUI, KPRUI ще продължи да се подобрява в следните аспекти:
1.Правилно разбиране на 5S.Позволете на служителите напълно да идентифицират дейностите с добавена стойност и разточителното поведение на място и засилете публичността чрез специални въпроси на 5S, така че служителите да могат да разберат правилно 5S и да сложат край на идеята „Твърде съм зает на работа, за да правя 5S ”.
2. Бенчмаркинг енергия.Създаване на моделна област 5S и поддържане на 5S, която непрекъснато итерира областта на бенчмарка, което го прави дългосрочен водещ бенчмарк за KPRUI, с точки и лица и играе ролята на бенчмарк.
3, Придавайте голямо значение на слепите петна за управление на място, за да ги намерите и премахнете навреме.
Време на публикуване: 31 декември 2021 г