Корпоративната култура е душата на едно предприятие.Той прониква в дейността по експлоатация и управление на предприятието.Това е неизчерпаема движеща сила за устойчивото развитие на едно предприятие и меката сила на едно предприятие.
Ето защо KPRUI винаги е отдавал голямо значение на изграждането на корпоративна култура и се придържа към „семейна култура“ като основна концепция, управление на предприятието, защитава служителите на платформата KPRUI, активно учене, осмелява се да поеме отговорност, желае да допринасят, винаги са благодарни, щастлива работа, правят разлика.
Най-важните моменти от практиката на корпоративната култура на KPRUI през първата половина на 2021 г
Носител на Червен флаг през март (за похвала на колеги за изключителни резултати в превенцията и контрола на COVID-19)
Април Грижа за дейността по разпространение на маски от следващо поколение (компанията раздаде маски безплатно, за да облекчи натиска от недостиг на маски за децата на служителите в училище)
Април Обществено благосъстояние извън завода — Дейност по засаждане на дървета (организиране на публична дейност по засаждане на дървета за подобряване на външната среда на завода)
Похвала за майски трудов модел (първомайска похвала за служители с изключителни резултати в работата)
През май партийният клон проучи доклада за работата на правителството (всички членове на партийния клон проучиха доклада за работата на правителството на премиера)
Юнска забавна спортна среща (редовна организация на персонала за извършване на вътрешни тиймбилдинг дейности)
Реч за заможен живот през юни в град Ниутанг (избрани ключови членове за участие в тематичния конкурс за реч „Заможен живот около мен“ в град Ниутанг)
Преглед на клетва на 1 юли (организиране на членове на партийния клон, преглед на обещанието за присъединяване към Партията, празнуване на рождения ден на Партията)
Юлски турнир по баскетбол на персонала (Голямо забиване — KPRUI и турнир по баскетбол на персонала Pussen)
През първата половина на 2021 г. постиженията на KPRUI в изграждането на корпоративна култура са изключителни и спечелиха почетното звание „изключителна профсъюзна група“ на Градската федерация на профсъюзите niutang.
Постиженията и отличията могат да представляват само миналото, в бъдеще ще имаме предвид изискванията на изпълнителния вицепрезидент Джан „пет хващане едновременно“, ще продължим да насърчаваме изграждането на корпоративна култура, трудно да оформим „домашната култура“ , така че предприятието наистина да стане „дом“ за всички.
Джан винаги казваше:
Единият е да се разбере подобряването на разбирането.За да насърчим развитието на KPRUI, трябва не само да обръщаме внимание на силата на материала, но и да обръщаме внимание на силата на духа.Да се разбере корпоративната култура означава да се разбере производителността и основната конкурентоспособност на предприятието.Целият управленски персонал трябва да отдава голямо значение на корпоративната култура и да насърчава изграждането на корпоративна култура.
Второ, трябва да се съсредоточим върху организационното изграждане.Изграждането на корпоративна култура трябва напълно да мобилизира всички аспекти на силата, разделението на труда и сътрудничеството.KPRUI за формиране на ръководството, за да поеме водеща роля, компетентният отдел отговаря за организацията, съответните отдели за координиране на изпълнението, профсъюза и партийния клон с организацията и оперативната система.
Трето, трябва да подобрим планирането.Продължаване на дизайна на най-високо ниво за фирмената култура, формулиране на план за внедряване, създаване на научна и работеща система за изграждане на фирмена култура.
Четвърто, ще прецизираме плана и ще засилим гаранцията.В съответствие с целите и специфичните изисквания на изграждането на корпоративна култура и в комбинация с действителната ситуация, формулирайте научни планове за внедряване и включете KPI индикатори в оценката, възнаградете изключителното представяне на работата и стриктно държайте отговорни за изоставаща работа и неизпълнение на задачи .
Пето, свършете добра работа с рекламата и формирайте иновациите.Дали ефектът е добър или не зависи от персонала.Практическите дейности на корпоративната култура трябва да засилят интереса и чувството за участие на служителите.Новите медийни платформи като малко видео и предавания на живо трябва да се използват за създаване на добра атмосфера.Съсредоточавайки се върху основните ценности на „семейната култура“, корпоративните истории трябва да бъдат добре разказани, за да направят времето на различните корпоративни култури по-динамично.
Време на публикуване: 31 декември 2021 г